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　　远郊招商难掩区位劣势，打“前店+后厂”组合拳能否引来凤凰？

　　2018-04-29 14:38

　　广泽冒着公司总部几乎重组的风险来上海、来奉贤，这个近乎“执拗”的决定究竟是如何拍板的？一切还要从头说起。

　　今年是上市公司广泽股份落户奉贤的第三个年头。每每说起公司总部从外省市移至上海的故事，一个个画面总会在广泽常务副总经理任松眼前闪回：初至上海，跟来的高管们都成了“光杆司令”，公司的人力、财务、市场、销售等业务部门全部重新组建、磨合，一度给企业经营带来不小的阵痛。

　　广泽冒着公司总部几乎重组的风险来上海、来奉贤，这个近乎“执拗”的决定究竟是如何拍板的？一切还要从头说起。

　　奉贤金汇镇工业路899号，是广泽股份旗下全资子公司上海芝然。附近的企业都知道，这里早先是达能的上海工厂，因种种原因长年未投入生产使用。广泽接盘后，短短几个月时间，机器又恢复了“隆隆”声，这里，被改造扩建成了企业华东地区的生产基地，年产各类奶酪制品可达3.2 万吨。

　　其时，上海芝然只是广泽分布在全国各地众多的生产工厂之一。企业总部则长期驻扎在外省市，企业员工大都来该省市周边。庞大而稳定的经营体系让企业总部变得“寸步难移”。“牵一发而动全身，公司总部一旦‘连根拔起’搬离，绝大多数中基层员工都会流失掉，意味着整个框架要推倒重来”，任松说。

　　可当奉贤区金汇镇抛出了“前店+后厂”的橄榄枝，广泽却“不惜成本”地心动了。

　　记者了解到， “前店+后厂”是奉贤区近年来在提升区域招商吸引力过程中，尝试推出的新模式。所谓前店，指的是企业总部、销售部门等对外经营的场所；后厂，则是企业生产、仓储等环节。奉贤探索把在中心城区购置的优质物业空间提供给企业做“前店”，再把区域内丰富的厂房空间提供给企业做“后厂”，一次性解决企业既希望在环境更便捷的市中心办公，又希望在土地资源更丰富的郊区建厂的需求。

　　任松坦露，上海是时尚消费的风向标，是奶酪产业最核心的市场。开拓上海市场，对企业短时间内扩大产能、影响力辐射长三角有着重要的意义。但与此同时，奶酪是消耗品，对外销售环节是整个经营链条上至关重要的一环，“总部区位必须足够便利，且贴近消费市场。要是新的总部放在奉贤，恐怕对业务发展多有不便。”

　　面对企业的顾虑，金汇镇给出这样一套方案——让企业在拥有奉贤境内的生产工厂基础上，再把前期利用镇级资产购置的一栋位于中环附近的大楼租予广泽总部办公，既给企业节约了成本，又充分满足其两头业务开展的需要。

　　2016年，广泽总部迁入上海奉贤。如今，广泽的奶酪事业越做越大，据悉，该企业其他业务版块也将逐步迁至上海，奉贤“前店+后厂”的吸引力凸显。

　　对远郊而言，要想引入企业总部，或者是研发、销售等非生产性部门并非易事。近几年，尽管通过大规模的基础设施建设、城市软环境优化工程，奉贤与中心城区的连通性增强了，区位劣势日益消弭，但所能提供的营商环境与企业普遍的诉求，如希望办公条件便利、贴近销售市场等，仍有不小的差距。

　　在当前上海全面优化营商环境的大背景下，远郊究竟能否在客观条件的紧约束下，打造出自己独特的竞争优势，真正贴合企业客观需要？奉贤打的“前店+后厂”组合拳不失为一种有益尝试。

　　奉贤区投资促进局局长陈帅告诉记者，在接触过的企业中，像广泽这样明确提出“前店+后厂”诉求的企业仍有许多。能不能把他们引进来、留得住，关键看政府有没有对症下药。据悉，目前奉贤区以及南桥镇、金汇镇等区、镇两级平台，均已有充分利用国有（集体）资金购置城市优质物业的动作。通过争取更多城市优质资源，一方面能实现国有资产与集体资产保值增值，同时也能为企业伸长服务触角，成为做大做强招商平台的一个亮点、一块招牌。

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